Over Sjoerd

15+jaar ervaring als Business Controller, Senior PMO en Manager.
Mensgericht, open en transparant is hoe ik mijn opdrachten oppak.
Creëeren van vertrouwen is onmisbaar om te komen tot de juiste resultaten, of dat nu het opzetten van een stafafdeling is, bedrijfsprocessen beschrijven of de implementatie van projecten.
Mijn inzet garandeert een positief team, wat proactief toekomstgerichte initiatieven ontplooit, kennis actief deelt en over grenzen heen kan communiceren.

Enkele van mijn successen;
Opzetten van meerdere stafafdelingen, waaronder PMO’s en Young Professional Consultancy unit.
Het opzetten en consolideren van Business en Project Control en benodigde processen in meerdere stafafdelingen en organisaties.
Het opzetten en consolideren van Projectadministratie en benodigde processen in meerdere stafafdelingen en organisaties.
Verantwoordelijk voor implementatie voor Purchase to Pay (P2P) processen en applicatie.
Het laten groeien van meerdere afdelingen van 100%+, PMO units van 1 naar 4 FTE, Consultancy uit van 40 naar 80+ door authentiek leiderschap en commercieel inzicht.
Het op eigen initiatief ontwerpen en implementeren van meerdere BI oplossingen en dashboards wat geleid heeft tot substantiële besparingen en groei (Headcount reductie, omzetgroei, preferred supplier selectie en kostenbesparing).
Het consolideren van financiën van wereldwijde IT afdeling met meerdere valuta door middel van het ontwerpen en implementeren van 1 werkbaar en transparant systeem.
Volledig geautomatiseerd, realtime inzichtelijk en gekoppeld aan het leidende ERP systeem, inclusief rechtenstructuur, rapportagesysteem en datawarehouse wat toegankelijk en gebruiksvriendelijk is voor alle gebruikers zowel financials als niet-financials.
Hiermee een significante kostenbesparing gerealiseerd, door ook contractmanagement en headcount mee te nemen wereldwijd (global preferred suppliers en samenvoeging rollen in plaats van verspreide overlappende rollen en meerdere suppliers voor hetzelfde product).